不管公司是責任制還是工時制，工時管理都是每個人不能忽略的部份。
之前在新入職場的小景觀設計師應該知道的幾件事裡提到「每一個交待事項都有兩個標記：時間、品質」，就像在學校時，兩個星期後就是期末評圖和期末考，我要分別花多少時間準備？
如果我覺得其他課不被當就好，那我會多花一點時間在設計上。如果我有一門課學期中的表現不太好，那麼；或許我該犧牲一點設計的品質，多一點時間準備這門課的期末考，以求我這門課可以通過。如果我這個學期都很混，學期末每一個評圖、考試對我來說都很關鍵，可是我又沒有這麼多時間，那我可能要開始考慮放棄哪一門課的傷害比較小，確保我其他幾門課都能順利通過。
設計專案的工時管理也是類似的概念。
能夠大概估算一件工作所需的工時對公司對個人都是很重要的，對公司來說，人力成本占公司成本的一大部份，而公司要讓收入大於成本，有獲利才能永續經營。對個人來說，知道達到這件工作的品質要求需要多少時間，才能反映上司不當的管理規劃（太少的時間、太高的品質要求），避免影響專案的順暢進行以及個人的生活品質。
新入職場的小景觀設計師，要儘快的掌握對工作時間的敏銳度：這件工作要花多少的時間才能達到上司要求的品質？新進人員、設計助理通常都是交辦比較單純、需要成品品質而非決策品質的工作，工時其實不難估算。
我一直認為，工時制的公司，設計助理的時薪應該是要由工作時間及成品品質決定的，能夠在短時間完成高品質成品的人應該領比較高的時薪。
就算是責任制的公司，還是得要有工時管理的概念才能夠正確的評估員工的效能，並不是每天待在公司12個小時的員工就是比較有責任、比較值得領高薪。
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